« Lève-toi et marche », le magazine du Réseau Caritas en RDC : le N°068 pour Juillet-Septembre 2025 disponible
Kinshasa, le 11 octobre 2025 (caritasdev.cd) : Le N°068 de « Lève-toi et marche », le magazine trimestriel dudit réseau présente…
Kinshasa, le 27 septembre 2021 (caritasdev.cd) : Dans le cadre du « Projet Un Monde Sans Faim », une mission de supervision a eu lieu récemment à Gemena pour s’assurer de la qualité des résultats atteints et de la gestion des ressources allouées en vue de la poursuite du partenariat avec la Caritas Allemagne dans le développement durable.
La mission a été conduite par Monsieur Boniface NAKWAGELEWI ata DEAGBO, Secrétaire Exécutif de la Caritas Congo Asbl, assisté par Monsieur MATHUNABO KUNDA André, Coordonnateur National du Service de Promotion de Développement de la Caritas Congo Asbl.
L’équipe de Coordination du projet à Gemena et les équipes terrain du Projet des Diocèses de Budjala et Molegbe ont également pris part à la mission.
En fait, au cours de cette mission, il a été question d’examiner l’état d’exécution du projet dans ses principales composantes y compris les progrès dans la gestion financière du Projet, le niveau d’exécution des activités, le respect des mesures de gestion. Cela en vue de formuler des recommandations pour accélérer sa mise en œuvre et permettre l’atteinte des objectifs assignés entre la Caritas Congo Asbl et la Caritas Allemagne.
A l’issue la mission, les résultats suivants ont été atteints : la matrice de suivi des indicateurs des effets du projet a été mise à jour et validée par tous les participants. La fiche des résultats les plus importants atteints a été produite et validée par tous les participants.
En outre, il est ressorti qu’un certain nombre des résultats probants ont été atteints en comparatif de la situation d’avant-projet en 2016, tel que repris dans le rapport d’étude de base. Il s’agit entre autres de 93% du groupe cible, soit 4650 ménages sur les 5000 accompagnés ont accès aux semences améliorées et en produisent de manière continue pour eux-mêmes, contre 35% en 2016. Ces cultures sont maïs, manioc, riz, arachide, soja et niébé.
600 familles ménages maraîchers, soit 1200 personnes ont été regroupées en 24 Organisations des Producteurs. Elles produisent sans relâche les légumes dans 24 périmètres maraîchers, alors que la culture n’était pas pratiquée en 2016. Ces légumes sont bien appréciés par la communauté et se vendent de plus en plus dans les marchés locaux. Cette activité est une source importante de revenus dans les familles accompagnées et a permis de résoudre plusieurs problèmes sociaux.
Il y a aussi 375 pêcheurs qui ont été formés, équipés et engagés dans la pêche responsable, la transformation et la commercialisation des poissons, contrairement en 2016, où les connaissances sur les pratiques de pèche étaient faibles, le rendement aussi. A comparer au début du projet en 2018, les pêcheurs ont vu leurs capacités d’action améliorées, le rendement de capture augmenté ainsi que la vente des poissons sur les marchés.
46 centres de reproduction sont construits et dotés de géniteurs de races améliorées des boucs et coqs, alors qu’en 2016, les races locales menacées par les épizooties. Les ménages cibles disposent, grâce au croisement avec les chèvres locales des noyaux des sujets des hybrides des 793 chevreaux et 679 poules, résistants aux épizooties.
On signale également 95% de groupe cible, soit 4750 ménages sur les 5000 accompagnés pratiquent les techniques agricoles durables, contrairement en 2016, où les connaissances étaient rudimentaires et la production était faible.
Toujours dans le même registre, 82%, soit 4100 ménages sur les 5000 accompagnés disposent des connaissances sur l’éducation nutritionnelle et culinaire. Les femmes connaissant de plus en plus les qualités et le comportement alimentaire et nutritionnel désirables pour la promotion d’une bonne santé ainsi que les besoins nutritionnels des enfants.
Par ailleurs, plusieurs recommandations ont été formulées à l’issue de la mission : Intensifier la structuration des organisations des producteurs et des filières ; renforcer le dispositif de collecte des données et documenter les indicateurs des effets.
Les participants ont aussi formulé d’autres recommandation de surveiller et veiller au respect du planning de réunions de suivi et évaluation des activités afin de répondre aux besoins d’information dans le temps et d’atteindre les résultats.
On cite aussi la mise à la disposition des comités de gestion des OPA et leurs faîtières (UOP), des Activités génératrices de revenu ainsi que les entrepôts des fiches simplifiées de suivi technique et économiques afin de mieux suivre leurs activités, faciliter le calcul de la rentabilité.
Il faut aussi intensifier la communication entre les équipes techniques et les comptables afin de mieux participer aux activités de terrain et de remonter les informations au niveau National et de la Caritas Allemagne.
Paris Mona
